Система Осознанного Менеджмента

Коммерческое предложение

Предлагаем вам рассмотреть возможность внедрения в вашей организации Системы Осознанного Менеджмента для достижения устойчивой эффективности руководителей, команд и бизнеса

Наше предложение может быть актуально для вас, если вам важно повысить эффективность существующей системы развития и обучения руководителей, и вы сталкиваетесь со следующими сложностями:

  • Руководители подразделений не понимают взаимосвязи целей компании с целями своих команд и других подразделений, ставят в приоритет свои личные интересы и интересы своих команд
  • Нарушена коммуникация между вышестоящими и нижестоящими уровнями управления
  • Низкая вовлеченность и мотивация сотрудников на фоне дефицита квалифицированных кадров
  • Обучение руководителей воспринимается как пустая трата времени
  • Планы развития руководителей составляются формально, «для галочки»
  • Сложность интеграции полученных знаний в работу
Руководители не понимают свою роль, роль своей команды и смежных подразделений в достижении общих целей компании, не умеют грамотно использовать свои компетенции и свое влияние на команду и на бизнес в интересах компании.

Этапы внедрения Системы Осознанного Менеджмента в течение первых 3-х месяцев

  • Совместное определение зон развития на основе оценки компетенций руководителей по Модели Осознанного Менеджмента и эффективности команд по авторской Многофакторной модели РР10
  • В партнерстве с заказчиком формирование эксклюзивной программы развития руководителей и команд на основе результатов оценок с учетом существующей корпоративной системы развития
  • Проведение мультиформатных практико-ориентированных мероприятий для руководителей и команд:
    • Обучение компетенциям руководителя по Модели Осознанного Менеджмента с пост-тренинговой интеграционной поддержкой
    • Интеграционное пост-тренинговое сопровождение существующего корпоративного обучения в формате рефлексивных практики для внедрения полученных знаний в работу, закрепления полученных навыков и мониторинга развития
    • Индивидуальная поддержка руководителей в формате менторинга, консалтинга, супервизии
    • Работа с командами, включая стратегическое планирование, оптимизацию коммуникационных процессов и развитие кросс-командного взаимодействия
  • Проведение итоговой оценки компетенций руководителей и эффективности команд по Модели Осознанного Менеджмента и Многофакторной модели РР10 для анализа эффективности проведенных мероприятий

Дальнейшее взаимодействие

  • Разработка долгосрочных планов развития руководителей и команд на основе анализа результатов первых 3-х месяцев
  • Экспертная поддержка внедрения долгосрочных планов развития руководителей и команд
  • По запросу заказчика проведение дополнительных мероприятий и программ (тренинги, фасилитация,мастермайнды, практикумы, стратегические сессии, командный коучинг, обучение командному коучингу по международным стандартам ICF)

Результат

  • Руководители будут системно применять управленческие компетенции и осознанно принимать решения, учитывая влияние своих действий на стратегические цели бизнеса и компанию в целом
  • Сплочение команды руководителей на достижение целей бизнеса
  • Устойчивая эффективность руководителей и команд
  • Осознанный менеджмент становится частью корпоративной культуры

Стоимость внедрения обсуждается индивидуально исходя из объема и специфики работ

С уважением, основатели Академии осознанного менеджмента
  • Марина Алексеева
    Консультант по устойчивой эффективности руководителей и команд
    • Директор по стратегии Университета НЕЙМАРК
    • Экс-вице-президент и генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России 
    • Лауреат премии ИТ-кампуса НЕЙМАРК "Лидеры IT-индустрии"
    • Профессиональный сертифицированный коуч, ментор, бизнес-тренер
    Подробнее ->
  • Екатерина Обухова
    Консультант по устойчивой эффективности руководителей и команд
    • Более 20 лет управленческой и предпринимательской практики
    • Финалист Первой общероссийской премии «ТОП-3 Business & Executive коучей»
    • Приглашенный спикер и преподаватель, заместитель директора программы «Бизнес-консультирование и корпоративное обучение» НИУ ВШЭ
    • Соавтор международных аккредитованных программ обучения: «Командный коучинг в бизнесе», «Основы командного коучинга»  CCE ICF
    Подробнее ->